袁勤生，1942年生，江苏常熟人，在中国改革开放初期，主动辞去乡镇工业办公室副主任职务，到一家资不抵债濒临倒闭的企业出任厂长，在这家名为江南仪表总厂的中国乡镇企业主持工作21年，首年即实现扭亏为盈，以后经济持续年平均增长32%，成为江苏省明星企业，江苏省文明单位，全国先进乡镇企业。袁勤生也被选为江苏省乡镇企业协会副会长，被江苏省政府命名为江苏省文明标兵。1997年，经美中人民友好协会推荐，纽约州议会批准，被授予纽约州首府粤本尼市荣誉市民。2001年企业转制，年过六旬的袁勤生离开工厂，转行商业三产，並对20多年在企业管理的改革实践中，比较系统完善的从发扬中华民族优秀文化传统，坚持中国特色社会主义市场经济，以尊重人、培育人为核心，推行以人为本开明管理的理念，改革创新了20多种绝无仅有的基层管理方法进行理论分析，方向对照和实践总结。
在改革过程中，坚持把创造企业经济效益和全面提高员工的整体素质，齐抓并重；把树立先进标兵和转化消极后进，等同重要。坚持工厂应向市场提供质量合格的产品，也不能向社会开除输出仅有缺点错误的员工。这些措施，被省政府《江苏农村工作》以培育新型农民"一项重要的历史使命"推广，新华日报发表了《这里培育一代新人》的长篇通讯，袁勤生也被南京大学、南京政治学院、江苏经济管理干部学院等八所高校聘为特约研究员和兼职教授◇先后出版汉英双语种著作《开明管理与以人为本》等三部专著，是中国第一个出版专著的企业家，论文《以人为本的一体化激励工作法》被评为全国创新奖特等奖。
联会国企业管理专家乔本女士视察后留言："我到过很多工厂，你们和其他不一样，不光为钱，还注重人的整体素质提高，施于爱和信诚"。美国康奈尔大学巴伯特教授和日本东京大学教授中根千枝在厂考察后，对工厂因陋就简，利用废旧材料，通过员工义务劳动，美化环境的业绩赞叹叫好："中国人是聪明的"。《袁勤生管理思想》不是哪里引进的，是在中国千年文化的土壤里，经过改革开放的长期基层实践逐步形成的，它不仅对企业，而是适用于一切人众聚集单位的管理，它不是以利润最大化为管理目标，而是把管理视为教育方式，以提高被管理者整体素质为目标，是具有高度人性化的创新管理，袁勤生被社会各界和众多媒体誉为中国特色人本管理之父。
为加强中泰文化学术交流，袁勤生应邀把中英文专著《开明管理与以人为本》等管理专著分别赠送给：泰国西北大学，清迈华助中心，清迈大学孔子学院等学朮机构。
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为加强中泰文化学术交流，袁勤生应邀把中英文专著《开明管理与以人为本》等管理专著分别赠送给：泰国西北大学，清迈华助中心，清迈大学孔子学院等学朮机构。
为加强中泰文化学术交流，袁勤生应邀把中英文专著《开明管理与以人为本》等管理专著分别赠送给：泰国西北大学，清迈华助中心，清迈大学孔子学院等学朮机构。
